Cookies
Alles wat je moet weten over asset management
Direct Toegang
X
Alles wat je moet weten over asset management
50% Complete
Download het e-book 'Asset Management: essentie en snelstart'

Page content

article content

Samenwerken aan onrendabel vastgoed (interview met Gianni Pollarini)

Onlangs sprak Wietske Duzijn van De Corporatiestrateeg met Gianni Pollarini. Gianni heeft jarenlange ervaring met onderwijs- en welzijnsvastgoed. Corporaties kunnen veel leren van de ervaring die Gianni opdeed in deze voor corporaties vaak onbekende sector.

Wil je meer weten over asset management? Download het e-boek Asset Management: essentie en snelstart.

Omgaan met onrendabel vastgoed

Gianni legt uit dat, los van de vastgoedtechnische inhoud, de strategische doelstelling van zorg- en welzijnsvastgoed altijd maatschappelijk is. “Per definitie is dit soort vastgoed nooit rendabel.” Er worden nooit huren gevraagd die de kosten kunnen dekken. Hoe ga je daarmee om: hoe bepaal je doelstellingen? Hoe organiseer je zoiets in een netwerk van betrokken partijen? Op dat vlak kunnen corporaties veel van onderwijs- en welzijnsvastgoed leren, denkt Gianni.

Meer integraliteit door decentralisatie van verantwoordelijkheden

Gianni constateert dat er in de afgelopen jaren een verschuiving van verantwoordelijkheden heeft plaatsgevonden, voornamelijk binnen het onderwijsgerelateerde maatschappelijk vastgoed. In de jaren negentig was dit nog de verantwoordelijkheid van het Rijk, maar dit is in de loop der jaren gedecentraliseerd naar gemeenten. En op dit moment zijn de schoolbesturen in steeds grotere mate zelf verantwoordelijk voor het vastgoed.

Dit proces van decentralisatie is nog steeds niet voltooid, vertelt Gianni. Door de decentralisatie is volgens hem de voorwaarde gecreeërd om zaken meer integraal aan te pakken. “Dat is nogal een verandering geweest: ook in de hoofden van mensen.”

Noodzaak van goede samenwerking

De decentralisatie van de vastgoedontwikkeling heeft volgens Gianni absoluut hobbels opgeleverd. “Dat is voor mij ook kenmerkend voor deze sector. Ik vind het juist leuk om daarmee aan de slag te gaan.” De decentralisatie leidde op verschillende manieren tot split incentives, waarbij verschillende partijen verantwoordelijk werden voor verschillende onderdelen van het vastgoed.

Samenwerking rondom onderwijs- en welzijnsvastgoed komt zowel formeel als informeel tot stand. Vaak zijn er formeel allerlei beperkingen, maar is samenwerking toch onvermijdelijk.

Binnen het onderwijs- en welzijnsvastgoed heeft Gianni veel ervaring opgedaan in het omgaan met de soms tegenstrijdig ogende belangen. Hoe maak je binnen een netwerk van van elkaar afhankelijke partijen afspraken? En hoe werk je daarmee toekomstgericht aan het vastgoed, in plaats van incidentgedreven, zoals dat voorheen gebeurde?

“De noodzaak van goede samenwerking is in mijn sector vanzelfsprekend geweest”, vertelt Gianni, “en als die er niet is, is er direct een slechte huisvestingssituatie.” Dit uit zich dan in achterstallig onderhoud en een voorraad die simpelweg niet meer bij de tijd is.

Wil je meer weten over asset management? Download het e-boek Asset Management: essentie en snelstart.

Eerst vertrouwen, dan techniek

Gianni vindt de ogenschijnlijk tegengestelde belangen van betrokken partijen een van de grootste opgaven in zijn sector. In combinatie met vaak beperkte financiële middelen bij alle partijen, leidde het volgens hem vaak tot opportunistisch gedrag.  “Als je iets kon krijgen, ook al had je er geen behoefte aan, dan gebeurde het vaak.”

Vertrouwen tussen partijen is daarom niet altijd vanzelfsprekend. Pas wanneer dit vertrouwen aanwezig is, onstaat er ruimte om te ontdekken hoe je omgaat met de beperkte financiële middelen. Pas dan kun je echt op de technische kant van het vastgoed gaan inzoomen.

Corporaties leren van onderwijs- en welzijnsvastgoed

Mensen die nog nooit betrokken zijn geweest bij onderwijshuisvesting kunnen zich verbazen over hoe het er in deze sector aan toe kan gaan, stelt Gianni.

Tijdens zijn bijdrage aan het seminar over asset management nam Gianni de deelnemers mee in de wereld van onderwijs- en welzijnsvastgoed: hoe is deze sector gegroeid van incidenteel onderhoud, naar programmatisch, preventief en integraal onderhoudsbeheer, kortom naar strategische vastgoedsturing?

Vooral het binnen een netwerk van betrokken partijen en met beperkte middelen werken aan het vastgoed maakt dat corporaties veel kunnen leren van de ervaring die Gianni hierover heeft gedeeld.

Het middagseminar Asset Management: leren van andere sectoren heeft inmiddels plaatsgevonden. Maar er zijn nog genoeg andere interessante seminars waar je je voor kunt inschrijven. Kijk voor het actuele aanbod even in onze agenda.

Doe meer met De Corporatiestrateeg

  1. Download onze e-boeken over corporatiebeleid.
  2. Bekijk de agenda met seminars en trainingen.
  3. Lees welke voordelen je krijgt als lid van De Corporatiestrateeg.

Comment Section

0 reacties op “Samenwerken aan onrendabel vastgoed (interview met Gianni Pollarini)

Plaats een reactie


*